การมอบหมายกับการเสริมพลัง
เนื้อหา
- สารบัญ: ความแตกต่างระหว่างการมอบหมายและการเสริมอำนาจ
- การมอบหมายคืออะไร
- การเสริมอำนาจคืออะไร
- ความแตกต่างที่สำคัญ
การมอบหมายและเพิ่มพลังเป็นเครื่องมือการจัดการที่มีความสำคัญสำหรับผู้จัดการระดับสูง สิ่งเหล่านี้เป็นแนวคิดของการจัดการที่ผู้นำและผู้จัดการใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายและภารกิจที่เฉพาะเจาะจงขององค์กรหรือสถาบัน การมอบหมายและการเสริมอำนาจทั้งสองจัดการกับการจัดการพนักงาน แต่จะแตกต่างกัน การมอบหมายหมายถึงการจัดการพนักงานโดยการจัดสรรงานและหน้าที่ให้กับพนักงานแต่ละคนและระบุว่าจะทำอย่างไรและเมื่อใดจะทำ ในขณะที่การเพิ่มขีดความสามารถยังเป็นเครื่องมือในการจัดการที่ผู้จัดการบรรลุเป้าหมายขององค์กรโดยการเพิ่มขีดความสามารถให้พนักงานมีอำนาจตัดสินใจและทำให้พนักงานมีความรับผิดชอบและรับผิดชอบ เทคนิคทั้งสองนี้มีการจ้างงานในองค์กรที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับทัศนคติขององค์กรและผู้จัดการ / หัวหน้าที่เกี่ยวข้อง ผู้จัดการบางคนยอมรับการมอบอำนาจเหนือ Empowerment เนื่องจากพวกเขากลัวที่จะสูญเสียอำนาจและอำนาจ
สารบัญ: ความแตกต่างระหว่างการมอบหมายและการเสริมอำนาจ
- การมอบหมายคืออะไร
- การเสริมอำนาจคืออะไร
- ความแตกต่างที่สำคัญ
- คำอธิบายวิดีโอ
การมอบหมายคืออะไร
การมอบหมายหมายถึงการจัดการพนักงานโดยการจัดสรรงานและหน้าที่ให้กับพนักงานแต่ละคนและระบุว่าจะทำอย่างไรและเมื่อใดจะทำ การมอบอำนาจหมายถึงการเสนอชื่อหรือเลือกใครบางคนสำหรับการเป็นตัวแทนสำหรับผู้อื่น การมอบหมายสร้างผู้ติดตาม ในการมอบอำนาจนั้นพนักงานทั้งหมดขึ้นอยู่กับผู้จัดการหรือผู้นำในแต่ละการกระทำและดังนั้นจึงไม่มีความมั่นใจมากนัก ในการมอบสิทธิ์เท่านั้นผู้นำหรือผู้จัดการเป็นผู้รับผิดชอบต่อทุกคนดีหรือไม่ดี
การเสริมอำนาจคืออะไร
การเพิ่มขีดความสามารถเป็นเครื่องมือในการจัดการที่ผู้บริหารบรรลุเป้าหมายขององค์กรโดยการให้อำนาจพนักงานในการตัดสินใจและทำให้พนักงานมีความรับผิดชอบและรับผิดชอบ การให้อำนาจหมายถึงการมอบอำนาจและการมอบอำนาจให้กับบุคคลอื่น การเสริมพลังสร้างผู้นำอย่างใหญ่หลวง การเสริมพลังช่วยเพิ่มระดับความมั่นใจของพนักงาน ในการเสริมพลังผู้ถือหุ้นที่มีอำนาจทุกคนมีหน้าที่รับผิดชอบต่อความดีและไม่ดีทุกอย่าง
ความแตกต่างที่สำคัญ
- การมอบหมายหมายถึงการจัดการพนักงานโดยการจัดสรรงานและหน้าที่ให้กับพนักงานแต่ละคนและระบุว่าจะทำอย่างไรและเมื่อใดจะทำ ในขณะที่การเพิ่มขีดความสามารถยังเป็นเครื่องมือในการจัดการที่ผู้จัดการบรรลุเป้าหมายขององค์กรโดยการเพิ่มขีดความสามารถให้พนักงานมีอำนาจตัดสินใจและทำให้พนักงานมีความรับผิดชอบและรับผิดชอบ
- ในฐานะผู้จัดการหรือผู้นำ Empowerment เป็นงานที่คุณทำงานได้มากขึ้นในระยะสั้นในขณะที่การมอบหมายงานจะทำงานให้คุณในระยะสั้นน้อยลง
- ในฐานะผู้จัดการหรือผู้นำ Empowerment จะทำงานให้คุณในระยะยาวน้อยลงในขณะที่การมอบอำนาจจะช่วยคุณได้มากขึ้นในระยะยาว
- ในขณะที่ใช้กลยุทธ์ของการมอบหมายคุณพบว่าตัวเองอยู่ในศูนย์กลางของกิจกรรมความเป็นผู้นำในขณะที่ในกรณีของการเสริมอำนาจคนอื่นเป็นศูนย์กลางของกิจกรรมความเป็นผู้นำ
- การเสริมพลังสร้างผู้นำอย่างใหญ่หลวงในขณะที่ในทางกลับกันผู้แทนสร้างผู้ติดตาม
- การมอบอำนาจหมายถึงการเสนอชื่อหรือเลือกใครบางคนสำหรับการเป็นตัวแทนสำหรับผู้อื่น ในขณะที่การมอบอำนาจหมายถึงการมอบอำนาจและอำนาจให้กับบุคคลอื่น
- ผู้จัดการบางคนยอมรับการมอบอำนาจเหนือ Empowerment เนื่องจากพวกเขากลัวที่จะสูญเสียอำนาจและอำนาจ
- ในการมอบอำนาจอำนาจหรืออำนาจยังคงอยู่ในมือเดียวในขณะที่ในการเสริมพลังอำนาจหรืออำนาจจะแบ่งออกเป็นพนักงานขององค์กร
- ในการมอบสิทธิ์เท่านั้นผู้นำหรือผู้จัดการมีหน้าที่รับผิดชอบต่อทุกสิ่งที่ดีหรือไม่ดีในขณะที่ในการเสริมพลังผู้ถือหุ้นที่มีอำนาจทุกคนมีหน้าที่รับผิดชอบต่อทุก & ดีหรือไม่ดี
- การเสริมพลังช่วยเพิ่มระดับความเชื่อมั่นของพนักงาน แต่ในการมอบอำนาจพนักงานนั้นขึ้นอยู่กับผู้จัดการหรือผู้นำในทุก ๆ การกระทำและดังนั้นจึงไม่มีความมั่นใจมากนัก
- ความคาดหวังที่กำหนดไว้เป็นสิ่งจำเป็นในการมอบหมาย แต่ในการเสริมพลัง
- ค่าที่ใช้ร่วมกันและพลังงานที่ใช้ร่วมกันเป็นสิ่งจำเป็นในการเสริมพลัง แต่ขาดในกรณีของการมอบหมาย
- ในฐานะพนักงานคุณอาจใช้สามัญสำนึกของคุณเองในกรณีของการเสริมพลัง แต่ไม่ใช่ในกรณีของการมอบหมาย
