เนื้อหา

• สารบัญ: ความแตกต่างระหว่างการจัดการการผลิตและการจัดการการดำเนินงาน
• แผนภูมิเปรียบเทียบ
• การจัดการการผลิตคืออะไร
• การจัดการการดำเนินงานคืออะไร?
• ความแตกต่างที่สำคัญ
• ข้อสรุป

ประการแรกวัตถุประสงค์หลักของการจัดการการผลิตและการปฏิบัติการคือการจัดการทรัพยากรของ บริษัท ข้อแตกต่างที่สำคัญระหว่างการจัดการการผลิตและการดำเนินงานคือการจัดการการผลิตมุ่งเน้นไปที่การผลิตสินค้าและบริการ ในอีกด้านหนึ่งการจัดการการปฏิบัติงานรวมถึงกิจกรรมต่าง ๆ เช่นการกำกับดูแลการวางแผนและการออกแบบการดำเนินธุรกิจ อาจกล่าวได้ว่าการจัดการการผลิตเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการการดำเนินงาน

การจัดการการผลิตและการจัดการการดำเนินงานเป็นศัพท์แสงการจัดการที่ต้องทำให้ง่ายขึ้นสำหรับผู้ที่กำลังนั่งอยู่บนรั้วหรือผู้ที่อยู่ภายในองค์กรไม่สามารถเข้าใจได้อย่างชัดเจน ท้ายที่สุดทั้งสองอย่างเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมทางธุรกิจและทั้งสองอย่างนั้นจะต้องดำเนินธุรกิจได้อย่างราบรื่น

สารบัญ: ความแตกต่างระหว่างการจัดการการผลิตและการจัดการการดำเนินงาน

• แผนภูมิเปรียบเทียบ
• การจัดการการผลิตคืออะไร
• การจัดการการดำเนินงานคืออะไร?
• ความแตกต่างที่สำคัญ
• วิดีโอเปรียบเทียบ
• ข้อสรุป

แผนภูมิเปรียบเทียบ

รากฐาน	การจัดการการผลิต	การจัดการการดำเนินงาน
คำนิยาม	การจัดการการผลิตหมายถึงการบริหารช่วงของกิจกรรมที่เป็นของการสร้างผลิตภัณฑ์	การจัดการการดำเนินงานหมายถึงส่วนของการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการส่งมอบสินค้าและบริการ
เมืองหลวง	การจัดการการผลิตต้องใช้เงินทุนเพิ่มเติมเพื่อสร้างทุนในตอนแรกและแรงงานที่ไม่มีความจำเป็นเพราะมีหน่วย	การจัดการการดำเนินการต้องใช้เงินทุนน้อยเพราะต้องการงานพิเศษและต้องการผลลัพธ์ทันที
พบใน	พบการจัดการการผลิตในสถานประกอบการที่ดำเนินการผลิต	พบได้ในธนาคารโรงพยาบาล บริษัท รวมถึง บริษัท ผลิตหน่วยงาน ฯลฯ
การเกิดขึ้น	การจัดการการผลิตเกิดขึ้นกับผลผลิตหลังจากผลิตในตลาด	การจัดการการปฏิบัติงานเกิดขึ้นกับอินพุตระหว่างการผลิต
วัตถุประสงค์	วัตถุประสงค์ของการจัดการการผลิตคือการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพในปริมาณที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมและอย่างน้อยต้นทุน	โดยมีวัตถุประสงค์คือการใช้ทรัพยากรเท่าที่เป็นไปได้เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า

การจัดการการผลิตคืออะไร

การจัดการการผลิตทำหน้าที่หลายอย่างเกี่ยวกับการผลิตสินค้าและบริการ มันเป็นกระบวนการของการวางแผนการกำหนดเวลาการกำกับดูแลและควบคุมกิจกรรมที่เกี่ยวข้องในการผลิตสินค้าและบริการ วัตถุประสงค์หลักของการจัดการผลิตภัณฑ์คือการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพในเวลาที่เหมาะสมและราคาถูกที่สุด

โดยทั่วไปการจัดการการผลิตจะพบในองค์กรที่พบการผลิต การจัดการการผลิตหมายถึงการใช้ความต้องการด้านการจัดการกับงานเทคโนโลยีในโรงงานอุตสาหกรรม การบริหารการผลิตเป็นกระบวนการของการจัดวางและควบคุมการปฏิบัติงานของพื้นที่นั้นขององค์กรที่ดูแลการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงของวัสดุเป็นวัตถุที่สำเร็จ ในกระบวนการจัดการการผลิตการตัดสินใจเกี่ยวกับคุณภาพปริมาณราคาบรรจุภัณฑ์การออกแบบ ฯลฯ ถูกดำเนินการโดยผู้จัดการฝ่ายผลิต

การจัดการการดำเนินงานคืออะไร?

การจัดการการดำเนินงานให้การประกันความราบรื่นและประสิทธิผลของการดำเนินงานในองค์กร โดยทั่วไปเกี่ยวข้องกับการออกแบบการใช้และการควบคุมระบบของการจัดการ

วัตถุประสงค์หลักของการจัดการการดำเนินงานคือเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินธุรกิจดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพและส่งผลให้สิ้นเปลืองน้อยที่สุด การจัดการการดำเนินงานจะจัดการกับจุดสำคัญที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงพร้อมกับตัดสินใจช่วงการประกอบพืชและกลยุทธ์การบริหารองค์กรและการสร้างเทคนิคการสร้างนวัตกรรมข้อมูล ช่วยให้มั่นใจได้ว่าอุปกรณ์สิ้นเปลืองและการทำงานหรือมีการใช้ข้อมูลอื่นเป็นส่วนหนึ่งของเส้นทางที่ดีที่สุดและเป็นประโยชน์ที่จะเกิดขึ้นได้ในการติดต่อ - ควบคู่ไปกับสายพันธุ์เหล่านี้เพื่อเพิ่มผลผลิต

หัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการต้องการพิจารณาวิธีการหลัก ๆ ทั่วไปการจัดเรียงวัสดุโครงสร้างการประกอบและกรอบการสร้างและการตรวจสอบ การจัดการการปฏิบัติงานเป็นเรื่องเกี่ยวกับการใช้ประโยชน์สูงสุดจากทรัพยากรของ บริษัท

ความแตกต่างที่สำคัญ

1. การจัดการการผลิตสามารถกำหนดเป็นการบริหารชุดกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการสร้างสินค้าหรือการแปลงวัตถุดิบเป็นสินค้าสำเร็จรูป ในทางกลับกันการจัดการการปฏิบัติงานใช้เพื่อหมายถึงสาขาการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทั้งการผลิตสินค้าและการให้บริการแก่ลูกค้า
2. การจัดการการผลิตสามารถพบได้ใน บริษัท ที่ดำเนินการผลิตสินค้าเท่านั้น แตกต่างจากหนึ่งสามารถค้นหาการจัดการการดำเนินงานในทุกองค์กรเช่นความกังวลด้านการผลิต บริษัท ที่มุ่งเน้นบริการธนาคารโรงพยาบาลหน่วยงาน ฯลฯ
3. การบริหารการผลิตไม่จำเป็นต้องเข้าจากนักช้อปอย่างไรก็ตามการบริหารการปฏิบัติงานจะเข้าจากนักช้อปเนื่องจาก บริษัท ส่วนใหญ่ได้รับประโยชน์สูงสุด
4. การบริหารการผลิตต้องใช้เงินทุนพิเศษเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ในช่วงแรกและใช้แรงงานน้อยลงเพราะมีหน่วย ในทางกลับกันการบริหารการปฏิบัติการต้องใช้เงินทุนน้อยกว่ามาก แต่ต้องการงานพิเศษเนื่องจากคนต้องการผลลัพธ์ในทันที
5. การจัดการการดำเนินงานกลายเป็นวิธีการที่เสนอมุมมองการบริหารจัดการของปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการขององค์กรและกระบวนการจัดการกับประสิทธิผลทั่วทั้งกลุ่ม

ข้อสรุป

ดังนั้นการจัดการการผลิตและการดำเนินงานจึงมีความสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน บางครั้งผู้คนพบความยากลำบากในการแยกแยะพวกเขา การจัดการการผลิตเกี่ยวข้องกับกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการผลิตสินค้าและบริการ ในทางกลับกันการจัดการการปฏิบัติงานเกี่ยวข้องกับกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวกับการจัดการเช่นการผลิตสินค้าการส่งมอบบริการปริมาณสินค้าคุณภาพของผลิตภัณฑ์และยังตอบสนองความต้องการของลูกค้า โดยสรุปแล้วทั้งคู่เป็นกิจกรรมการจัดการที่สำคัญที่สุด